Business Process Advisory
Questo reparto della nostra azienda si occupa di aiutare a crescere e ad assestare i processi della tua azienda dopo cambiamenti improvvisi. Supportiamo la Direzione nella scelta dei fornitori e dei pacchiatti software e relativa trattativa economica. I prodotti possono essere: ERP, PLM, MES, PDM, LIMS, WMS. Ovviamente organizzeremo anche le riunioni con gli enti coinvolti e i responsabili, per gestire al meglio il cambiamento delle risorse umane.
Il primo passo è la mappatura dei processi, l’elencazione dei colli di bottiglia e l’analisi dei gap rispetto agli obiettivi.
Questo schema ti aiuterà a fare luce nel caos e tracciare il sentiero verso l’obiettivo che ti sei prefissato. Ci assicureremo anche che tu sia pronto a implementare HyperMES nella tua fabbrica.
Business Process Advisory
Questo reparto della nostra azienda si occupa di aiutare a crescere e ad assestare i processi della tua azienda dopo cambiamenti improvvisi. Supportiamo la Direzione nella scelta dei fornitori e dei pacchiatti software e relativa trattativa economica. I prodotti possono essere: ERP, PLM, MES, PDM, LIMS, WMS. Ovviamente organizzeremo anche le riunioni con gli enti coinvolti e i responsabili, per gestire al meglio il cambiamento delle risorse umane.
Il primo passo è la mappatura dei processi, l’elencazione dei colli di bottiglia e l’analisi dei gap rispetto agli obiettivi.
Questo schema ti aiuterà a fare luce nel caos e tracciare il sentiero verso l’obiettivo che ti sei prefissato. Ci assicureremo anche che tu sia pronto a implementare HyperMES nella tua fabbrica.
